踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后，公(gong)司總經理(li)(li)陳(chen)(chen)(chen)德剛做了總結性(xing)(xing)發言，陳(chen)(chen)(chen)總身先士卒，率先面向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產承(cheng)諾，接(jie)受公(gong)司全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督，另(ling)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感動，這向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做了個榜樣。陳(chen)(chen)(chen)總說：所謂“破窗效(xiao)應”，就(jiu)是(shi)如果(guo)有人(ren)打(da)破了一(yi)(yi)(yi)幢建筑物的(de)(de)(de)窗戶玻璃，而(er)這扇窗戶又得不(bu)到及時(shi)的(de)(de)(de)維(wei)修，其他(ta)人(ren)就(jiu)可能受到某(mou)些(xie)暗示性(xing)(xing)的(de)(de)(de)縱容(rong)，去打(da)破更多的(de)(de)(de)窗戶。久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)，這些(xie)破窗戶就(jiu)給(gei)(gei)人(ren)造(zao)成一(yi)(yi)(yi)種無序的(de)(de)(de)感覺。對于習慣(guan)(guan)性(xing)(xing)違章(zhang)、違紀的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，職(zhi)能部門(men)、負責人(ren)要(yao)進(jin)行(xing)嚴(yan)肅(su)處理(li)(li)，如果(guo)沒有引(yin)起(qi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)重視(shi)，從(cong)而(er)使類似習慣(guan)(guan)性(xing)(xing)違章(zhang)就(jiu)會(hui)(hui)多次重復發生，這就(jiu)是(shi)“破窗效(xiao)應”的(de)(de)(de)表(biao)現。各級管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)加強監(jian)(jian)管(guan)，消除習慣(guan)(guan)性(xing)(xing)違章(zhang)，我們大家要(yao)學習、認真體會(hui)(hui)破窗效(xiao)應。陳(chen)(chen)(chen)總強調：安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)紅(hong)線(xian)，也(ye)是(shi)高(gao)壓線(xian)，任何人(ren)都不(bu)容(rong)許(xu)碰觸。為(wei)了確保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)把公(gong)司的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅(hong)線(xian)嚴(yan)格抓起(qi)來(lai)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)一(yi)(yi)(yi)票否決制(zhi)，從(cong)源頭上杜絕。發生安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故，會(hui)(hui)帶來(lai)嚴(yan)重的(de)(de)(de)后果(guo)，給(gei)(gei)自(zi)家和家庭帶來(lai)不(bu)幸。陳(chen)(chen)(chen)總同時(shi)安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理(li)(li)部：多進(jin)行(xing)事故案例(li)培訓，要(yao)觸動大家的(de)(de)(de)心(xin)靈，引(yin)起(qi)大家的(de)(de)(de)重視(shi)，提(ti)高(gao)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識。